各行各业埋伏着很多细节，老手做熟了，就是利用其中的细节做局，屠宰新手，借此获利。
所谓的“降维打法”，就是拿住细节卡对手的脖子，逼其就范。
说一个案例，关于租赁物业中的电梯。
某上市公司富二代公子，拿着家族资金。
不敢乱做，这年头太乱。听了高参的建议，就做物业租赁。
找了大城市闹市的物业，包租下来，内部装修改造，做全季酒店。
这个思路其实挺好。
他来到天津，在二街口闹市找到一处物业。
业主是台湾人，来大陆经营20多年，在天津颇有根基。
双方会谈顺利，签订租赁合同。
富二代投资5000多万，又是装修，又是改造，又是挖店长，招募团队。一时间局面红火。
没想到，开业经营后不久，就遭遇疫情，全面停业。
一下子就开始亏了。
天津市曾经昭告全市，减免租金。
富二代就想用这个政策，要求免租金，因为根本没营业。
台商那边不肯，要求按合同收取租金。
双方会谈不成功。
富二代就赖着不支付年度租金。他的逻辑是，全市都减免，凭什么你不减免。
台商的道理是，给你减免是情分，不给你减免是本分。商业就是看合同。这道理也没错。
双方就此顶牛，开始打官司。
台商告富二代违约，要求支付一点点装修补偿，你给我退出。带着点趁火打劫，花小钱吃掉你5000万装修，再踢掉你的阴谋意思。
富二代自然不同意。
一拖拖到第二年，既然第一年租金赖着，第二年也赖着不付。
官司从一审打到二审。双方都在法院使劲。法院也为难，确实疫情阶段这种事情很多。
富二代想，反正暂时也判不下来，疫情已然过去，我就继续营业，打持久战。
2023年这波行情多好啊，廉价酒店业都赚到不少钱。
就用经营所得，继续耗下去。
打的这个如意算盘。
好，细节策略来了，大家注意：电梯产权归属变成了一张牌。
原来合同中埋着一颗“钉子”，大楼物业全部电梯（含货梯），产权归业主。
每年电梯年检由业主负责，费用由业主承担。
一年年检费用都十几万呢。富二代没经验，以为自己省钱了，在那里沾沾自喜。
后续博弈中台商活用了这招，如下设置：
三年疫情，电梯、货梯都没有年检。其实当地就是简单查一下，大多数电梯（外资品牌）质量都可以，都能过。
可双方已然闹翻——台商就牢牢抓住电梯产权这张牌。无论怎么打招呼，对方就是死活不做电梯年检。
既然没有过年检，当地安全检查部门不盖章，这栋楼里的电梯、货梯都不能运营。
设置在楼里的全季酒店，属于小高层。全部客人都只能走楼梯。
好嘛，16楼啊，叫客人拎着大包小包，爬楼梯？
哪怕你服务再好，团队再到位，一个细节卡死你，整个模型没法运转。整套模型亏死你，还怎么打持久战？越拖越亏。
这就是老手。
富二代见势不妙，主动求和，打了两年共1000万租金过去。
对方得势不饶人，不接受了，不和解。要求法院判。
法院冻结了租赁公司账号，里面还有1700多万。公司一下子陷入资金链紧张地步。
富二代全面陷入被动。
我一听此案例，立刻打电话给公司审计组，要求目前审计物业项目一律要买到电梯产权，此为硬性条件。
电梯产权不交出来，审计就不入场，也不买。
审计组长回复说，公司律师早就提醒了，全部都在照做。第一条就是拿到电梯产权，电梯不管有多老，都要归公司。
我放下电话，长出一口气。
在中国做传统行业生意，真是危险啊。
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