为进一步促进中国建设银行四川省分行青年骨干员工综合素质提升,建立符合新时代发展需求的新金融人才培养体系,四川省分行自今年3月以来,在成都、宜宾、南充多地陆续开展“众建贤才-蓝色创新力”人才培养项目,来自各分支行及部室的1100余名青年骨干员工参与学习并顺利结业。
项目设计围绕“新、实、活”三个关键词展开,以课程促学、以任务促转、以实践促产,取得了良好的培训效果。
形式新 探索多维教学
建行四川省分行积极创新求变,在训前引入人才测评及线上学习平台助力青年骨干员工成长成才,通过科学的方法论结合交互式学习体验以保证培训成果有效落地。基于 “线上+线下+实践辅导”培训模式,课程线、任务线、活动线三线并行。通过设置管理阶层案例研讨专区,引导学员分享自己在团队管理过程中遇到的堵点及难点,在引发共鸣的同时进行思维碰撞。通过建立学习地图通关及积分激励机制,促动学员达成学习目标,提升学员学习的获得感及趣味性。同时将持续关注学员发展轨迹,设计线上二次辅导课程及360°测评,迈出探索跟踪式培养路径的重要一步。
课程实 促进能力提升
本人才培养项目结合前期调研及青年骨干员工成长需求、履岗职责,共设置5门核心课程在人才培养过程中有序推进。上党课,知党史,进一步促进青年骨干员工提升党性修养,升华思想觉悟。《银行数字化转型思维与应用》从银行数字化转型的价值与内涵切入,通过列举同业先进应用案例和由表及里、由浅入深、由理论到应用的渐进式学习方式,体现数字化转型对重塑银行商业模式的重要价值。《MTP中层管理者管理能力提升》通过模拟工作场景结合真实案例,引导参训学员针对具体问题进行具体分析,在沉浸式学习体验中提升管理技能。
思路活 拓展思维眼界
商业活动模拟沙盘、业务交流与经验研讨两个环节,打破传统教科书式教学,为人才培养进一步注入动能。商业活动模拟沙盘融入了沟通交流、信息共享、资源配置、科学决策等领导力要素,助力青年骨干员工突破思维定势,增强管理能力。优秀员工代表就个人先进业务经验与学员们进行面对面交流,为青年骨干员工成长目标树立标杆案例,充分发挥引领示范作用。
“众建贤才-蓝色创新力”人才培养项目也在CSTD人才发展平台的年度项目大赛中荣获金融赛区全国银奖,该项目课程内容高度贴近学员履岗需求、教学形式新颖多样等特点,收获了参训学员的高度好评。
